Argomento 4 17 SDG e le Start-Up

  • Gli SDG hanno definito un’agenda coraggiosa per affrontare le questioni critiche che influenzeranno il mondo nei prossimi anni. Questi obiettivi fungono da invito all’azione sia per il settore pubblico che per quello privato per aiutare ad affrontare sfide cruciali come porre fine alla povertà, garantire l’accesso a un’istruzione di alta qualità e proteggere le risorse naturali.
  • Affrontare gli SDG è una nuova sfida per la maggior parte delle aziende. Poiché l’agenda è recente, le pratiche e gli impatti delle aziende non sono stati oggetto di studio a lungo termine.

La tua azienda potrebbe avere un impatto positivo o negativo significativo su alcuni degli SDG e praticamente nessun impatto su altri. 

“Gli SDG sono una nuova narrativa riguardo la sostenibilità a livello globale, quindi è sempre più importante spiegare cosa si sta facendo nel contesto degli SDG. Questa però non è un’agenda che dovrebbe sostituire il grande lavoro che le aziende stanno facendo”, afferma James Gomme, Direttore degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile presso il World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).

La tua azienda dovrà sottoporsi a una valutazione di materialità, che determinerà quali argomenti sono più importanti per gli stakeholder rilevanti, sia interni che esterni, come dipendenti, investitori o comunità in cui operi.

La mappa della catena dei valori e la valutazione della materialità dimostrano le aree in cui la tua azienda può avvicinarsi agli SDG in modo più efficace, nonché quali di queste aree sono più importanti per i tuoi stakeholder.

La tua mappa della catena dei valori e la sensibilizzazione degli stakeholder metteranno in evidenza le aree in cui le tue operazioni e la programmazione della RSI sono già allineate con gli SDG, nonché dove puoi migliorare.

La tua squadra dovrà affrontare scelte che ti costringono a bilanciare la tua portata e le tue capacità con l’azione audace richiesta dagli SDG.

INIZIA DA DOVE SEI: A seconda delle tue priorità e dell’esperienza complessiva della tua azienda in materia di sostenibilità sociale e ambientale, potresti non sentirti pronto a fissare subito obiettivi a lungo termine. La cosa più importante è iniziare. Ciò può significare fissare obiettivi a breve termine e costruire da lì.

Il panorama dei rapporti sugli SDG è ancora in evoluzione. I sistemi di definizione e misurazione degli obiettivi sono ben consolidati per gli obiettivi ambientali ed economici, ma meno quando si tratta di programmi sociali. Ciò lascia le aziende in gran parte all’oscuro quando si tratta di misurare efficacemente l’impatto sociale su larga scala.

Anche se la tua azienda non ha ancora tutte le risposte, gli esperti affermano che non c’è motivo di trattenersi dall’incorporare gli SDG nella tua rendicontazione non finanziaria.

“La segnalazione è importante. Offre trasparenza alle parti interessate che partecipano alla nostra attività”, afferma Ian Rosenberger, fondatore e CEO di Thread International, un’impresa sociale con sede a Pittsburgh. “Ma è più importante che abbiamo effettivamente un impatto, piuttosto che parlarne”.

Le startup e le imprese sociali hanno risorse scarse e, se si tratta di scegliere tra il ridimensionamento dell’impatto e la creazione di un report solido, la decisione è chiara. Fai quello che puoi per comunicare, ma non a scapito dei tuoi obiettivi più grandi.

La Commissione Europea ha recentemente (aprile 2021) adottato una proposta di Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), che modificherebbe gli attuali requisiti di rendicontazione della NFRD. La proposta:

  • estende il campo di applicazione a tutte le grandi società ea tutte le società quotate nei mercati regolamentati (escluse le microimprese quotate)
  • richiede l’audit (assicurazione) delle informazioni riportate
  • introduce requisiti di rendicontazione più dettagliati e un obbligo di rendicontazione secondo gli standard obbligatori di rendicontazione della sostenibilità dell’UE
  • richiede alle aziende di “taggare” digitalmente le informazioni riportate, in modo che siano leggibili da una macchina e alimentano il punto di accesso unico europeo previsto nel piano d’azione dell’Unione dei mercati dei capitali.

Per le startup

Anche se non hai familiarità con la rendicontazione non finanziaria formale, puoi comunque comunicare i progressi.

Gli SDG sono una grande opportunità per iniziare a discutere con i tuoi stakeholder sullo scopo della tua azienda.

Secondo Powell di Agora Partnerships, “Se hai una presenza sui social media, puoi sicuramente scriverne un blog o utilizzare l’hashtag #SDGs per farti conoscere un po’. Potresti includere gli SDG in una relazione annuale sull’impatto che invii ai tuoi stakeholder. Oppure potresti riunire i tuoi dipendenti e parlare. Si tratta di comunicare nel modo che ha più senso per te e la tua attività per la fase in cui si trova nella sua fase di crescita”.

“In definitiva, se tutti continuiamo a lavorare come lavoriamo attualmente, non raggiungeremo gli SDG”, afferma Alexandra van der Ploeg, che dirige il lavoro di educazione globale e imprenditorialità sociale di SAP Corporate Social Responsibility. “Il passo successivo è capire dove possiamo consentire all’agenda di influenzare il modo in cui operiamo e dove possiamo collaborare con gli altri”.

Si tratta di chiedersi, soprattutto nello spazio RSI: “dove usciamo dal nostro splendido isolamento e iniziamo a perseguire partnership multi-stakeholder per fare la differenza? Sono cose che sono ancora in fase di sviluppo”.