Argomento 2 Come stabilire collegamenti tra diversi settori di Business attraverso la RSI

Secondo Hohnen e Potts (2007), ci sono molte domande che le start-up possono porsi per impegnarsi con la RSI:

  • Quali attività e iniziative sociali e ambientali ha già intrapreso l’azienda?
  • Quali punti di forza, di debolezza, di opportunità e di minacce presentano queste?
  • Che cosa ha imparato l’azienda dagli altri che potrebbe tornargli utile?
  • Quali sono gli obiettivi di CSR dell’azienda?
  • Dove potrebbe essere l’azienda in termini di attività e risultati nella RSI tra cinque e dieci anni?
  • Quali sono i problemi sociali più importanti e come potrebbe contribuirvi un’azienda?
  • Se l’azienda vuole diventare un leader nel campo RSI, quali modifiche alle pratiche e ai prodotti attuali dovrebbe apportare?
  • Ci sono aree in cui i cambiamenti della RSI avrebbero un impatto particolarmente importante sull’azienda?
  • Le modifiche proposte alla RSI possono essere organizzate in risultati a breve, medio e lungo termine?
  • Quali sono le implicazioni per le risorse di questi risultati?
  • Ci sono modifiche alla struttura organizzativa dell’azienda che dovrebbero essere apportate per implementare uno qualsiasi dei risultati finali?
  • Ci sono ostacoli che potrebbero impedire l’adozione di un approccio più sistematico all’attuazione della RSI? Se sì, quali sono?
  • Ci sono opportunità per ridurre i costi?
  • Quali dovrebbero essere le priorità se l’azienda decide di fare di più?