Argomento 2 Analisi di Materialità

STEP 5: SVILUPPO DI UN APPROCCIO STRATEGICO PER LA RSI UTILIZZANDO L’ANALISI DELLA MATERIALITÀ

Dopo aver riconosciuto le priorità e identificato gli stakeholder, il passo successivo è costruire un approccio strategico per la RSI. Le aziende includeranno in questo approccio strategico le azioni relative:

RESPONSABILITA NEI CONFRONTI DELL’AMBIENTE

RESPONSABILITA VERSO LA SOCIETA

RESPONSABILITA SUL LUOGO DI LAVORO

RESPONSABILITA NEL MERCATO

Per decidere le azioni specifiche, le aziende di solito effettuano un’Analisi di Materialità.

MATERIALITY ANALYSIS

  • Un’analisi di materialità è un metodo per identificare e dare priorità alle questioni più importanti per un’organizzazione e i suoi stakeholder.
  • Per “materiale” si intendono “quei temi che hanno un impatto diretto o indiretto sulla capacità di un’organizzazione di creare, preservare o erodere il valore economico, ambientale e sociale per sé, per i suoi stakeholder e per la società in generale”.
  • Materialità significa analizzare quali sono le questioni più importanti che devono essere affrontate dalle imprese. Dopo aver identificato potenziali problemi di sostenibilità ritenuti direttamente rilevanti per la catena del valore di un’organizzazione, questi problemi vengono analizzati utilizzando 2 obiettivi diversi: 1) qual è il potenziale di ogni problema di avere un impatto positivo o negativo sulla crescita, sui costi o sulla fiducia dell’organizzazione e 2) quanto è importante è ogni problema per le parti interessate.
  • Il risultato finale è una rappresentazione visiva di quali questioni dovrebbero essere prioritarie in base alla loro importanza per il successo dell’azienda e per le aspettative degli stakeholder (che possono influenzare direttamente la prima).
Post a comment

Lascia un commento

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *