Tema 4 Casos prácticos

Programa de bienestar de los trabajadores (WWB)

  • Implementado en 2011 por Levi Strauss & Co
  • Impulsado por los trabajadores
  • Se encuestó a los empleados antes de implantar cualquier programa o intervención con el objetivo de obtener una experiencia de primera mano sobre lo que necesitaban para estar más comprometidos y ser saludables y productivos
  • A continuación, LS & CO creó asociaciones con organizaciones sin ánimo de lucro y ONG nacionales para poner en marcha programas que respondieran a las necesidades de los trabajadores
  • Desde 2011, LS&Co. ha expandido el Worker Well-being a 17 países, impactando en casi 190.000 trabajadores y creando, beneficios sociales en todos los niveles de la cadena de suministro

Método (Walking the walk), Nueva Zelanda

Los fundadores de Method fueron testigos de organizaciones con el deseo de reciclar, que carecían de las herramientas para hacerlo con éxito. En lugar de cambiar los actores, cambiaron los procesos:

  • Se han creado recambios de productos en lugar de envases nuevos siempre que sea posible
  • Utilizar el plástico recuperado de los océanos del planeta como parte de sus nuevos productos
  • Sus procesos reflejan sus valores
  • Cuando compras un cubo de basura Method, por ejemplo, viene en una caja de cartón reciclado que dice «Recíclame» en el exterior
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